六载奋斗铸基业 二次创业展鸿图
　　 豪情挥手辞旧岁,壮志满怀迎新春!
　　 在2007春节来临之际，我谨代表华瀚集团，借《华瀚特刊》向一直给予华瀚事业大力支持的各级领导和各界朋友、通力合作的战略伙伴、努力奋斗勤奋工作的华瀚员工，表示真诚的感谢和诚挚的问候！祝大家新年愉快，阖家幸福！
　　 紧张忙碌的2006年已经过去，国际与国内、政治与经济、市场与竞争、外部环境与华瀚自身状况、华瀚现在与未来，2006年给我们留下的回忆很多。
　　 2006年，全球一体化进程加快，除受限的极少数行业外中国的市场基本已经国际化，国内的金融市场也迎来了最后开放的期限；中共十六届六中全会提出了构建和谐社会的方针，国家宏观调控政策依然紧固，为国家经济持续、健康、稳步增长创造良好环境，和谐社会思想也为华瀚集团的组织与文化建设指明了进步和变革的方向；国家顺利完成了省市区县地方党委和政府的换届选举，特别是与华瀚发展息息相关的南磨房地区换届选举也圆满完成，新当选的求真务实、和谐进取的第十一届南磨房地区领导集体，为华瀚集团长期发展提供了稳定、和谐、良好的经济和政治环境。
　　 2006年的房地产业依然是我国现阶段重要的支柱产业和消费热点，但国家针对房地产的发展状况，出台了一系列控制政策，为“一飞上青天”的房地产业安上了笼套和缰绳。政府已经明确表示，商品住宅关系到国泰民安，住房建设必须以改善民生、共享发展作为出发点和立足点，住房价格不能完全由市场机制调节，一定要通过政府调控来抑制。2006年政府已经开始采取手段解决房地产发展中引发的系列矛盾，鼓励为住而买，限制投资或者投机购房。为了完成将整个房地产市场从过去的高速发展、无序膨胀，向低速加强、稳步上升阶段的转变，我想政府在2007年很可能会有更严厉的调控手段出台。
　　 2006年的房地产市场发展趋势，让形态各异的开发商做出了不同的反应，采取了不同的战略决策：一些项目公司清盘兑现或转让，将一干人马遣散；一些中小型企业寻找大的资金，兼并、并购、靠上大树做起了小股东；大型国有企业和上市公司，有国有资产和股民的资金做底气，现在四处征伐圈地、全国布局；而一些实力稍逊的开发商们只好到那些大鳄还没站稳脚跟的二三线城市、甚至四线城市寻求生存的空间。
　　 2006年对华瀚集团来说，同样是不平凡的一年，是集团拼搏进取、积极变革、硕果累累的一年。2006年5月18日，世纪城公司与宏业资产公司、恒润经纪公司、森茂物业公司、森和物业公司、远景俱乐部重组成立华瀚投资集团，实现了集团化发展目标，并用了近一年的时间初步完成了由项目公司的管理模式向集团化管理模式的转变，以及企业内部管理体系的梳理与流程再造；积极参与土地招拍挂，先后参加了北京四惠地块、北京良乡地块的土地招标活动，以及长春513厂地块的拍卖活动，全力步入土地一级市场竞争；2006年11月13日集团中高层会议明确提出了“立足区内、面向北京、走向全国”的发展战略，制定了集团“二五”发展战略规划，完成了集团未来五年甚至更为长远的战略发展思考。这三个里程碑是华瀚2006年转型期内的三个战略型调整节点，标志着华瀚集团顺利完成了从第一次创业步入第二次创业的全面转型。
　　 回首六年的发展历程，从世纪城公司成立、紫南家园奠基，到世纪东方城、世纪华侨城旅游主题社区B区项目的开发建设，至华瀚投资集团成立，是华瀚集团肩负南磨房地区农村城市化建设和房地产市场竞争角逐双重历史使命的第一次创业，华瀚作为“新北京、新奥运、新朝阳”建设的一员，为首都东部四方新区的建设和南磨房地区的发展做出了自己应有的贡献。在过去六年的第一次创业中，华瀚人在“主动进取、忠诚奉献、精益求精、追求卓越”的企业精神指引和鼓舞下，艰苦奋斗、努力拼搏，完成了相应的资本积累、人才储备和技术基础，为“二五”的第二次创业奠定了良好的根基。
　　 自省自察， 审时度势，科学认识外部环境，客观评价自身资源和技术，弘扬企业文化，发扬“创业精神”，坚定“立足区内、面向北京、走向全国”的发展战略，为全面完成二次创业新时期的战略目标而不懈努力。
　　 华瀚集团经过六年的发展已经具备了一定的开发实力，属北京较大型房地产开发企业之一，但随着集团化发展目标的实现，在发展壮大的同时也迎来了更具挑战、复杂多变、日益残酷的行业竞争。目前，房地产行业的竞争已经演化为多层次、多角度、全方位的竞争！
　　 政策在变、市场在变，华瀚也同样需要积极进取，顺时而变。一家企业发展就如同在波澜壮阔而又急流汹涌的大海中行舟，哪些公司将领先，哪些公司会消失，都是无法预料的。但一个企业能够生存下来并能稳步发展最重要的决定因素，就是看其是否具备对企业成长进行自我管理、在竞争过程中制定出领先战略的能力。当前的市场态势使得我们一方面要完成系统思考，确立中长期的发展定位，另一方面也要明确近期甚至长期战略目标，构筑自己的核心竞争优势，在当前与未来行业竞争中，迈上稳步发展的可持续发展之路。基于对外部环境和自身资源及技术的了解、判断、认识和分析，基于华瀚成为受人尊敬的企业愿景以及员工与企业共同发展的目标，集团审时度势，通过科学研究、深入思考与充分研讨，制定了集团的二五战略规划，确立了“成为房地产行业领先的投资开发企业”的战略定位，提出了“立足区内、面向北京、走向全国”的发展战略，为“二五”的第二次创业指明了发展方向和目标。
　　 如果说华瀚的第一次创业只是奠定了物质基础，那么二次创业则是一个质的飞跃！相比一次创业，二次创业需要具备更大的创造性、高更的成熟度，更高超的驾驭市场以及形成系统管理的诸多能力。二次创业实实在在地给全体华瀚人提出了更高的要求与挑战！这就需要华瀚人要敢于自我反省、自我批评与自我否定，从而完成自我更新、自我变革与自我超越！这就需要我们继续拥抱创业激情、发扬创业精神！
　　 在传承历史的基础上，我们需要不断地诠释、丰富企业精神在新时期的内涵，并赋予企业精神与时俱进的生命力。创业精神是华瀚“主动进取、忠诚奉献、精益求精、追求卓越”的企业精神在二次创业新时期的具体表现之一，将华瀚的企业精神进行了更为生动的诠释、显化和表述。
　　 “君子创业垂统、为可继也”，古时候就把创业与一脉相承、流传后世联系起来。建华瀚、搞房产、干事业、谋发展，更是离不开创业精神。创业精神代表者对机会的追求、对创新的追求、对增长的追求、对奋斗的追求。创业激情是华瀚走到今天的精神力量，创业精神是当前二次创业时期牵引华瀚前行的动力，企业精神永远是华瀚人赖以发展的精神泉源。
　　 历史经验证明，无论一个人，一个企业，一个组织，还是一个民族或国家，不思进取，贪图安逸，都不可能发展和进步；惟有创业精神者，才能总是不断寻找变化，对其作出反应，并将其视为一种机遇加以利用，惟有创业精神者才能抓住机遇、乘势而上、勇创新业，实现自我价值和社会价值，从而自立自强，兴旺发达！
　　
　　 愿华瀚人的创业精神生生不息，矢志不渝。
　　 愿华瀚的二次创业，再铸辉煌，华瀚的明天更美好！
　　
　　 2007年1月20日
　　
　　　 ——源自2007年1月华瀚集团《华瀚特刊》总裁寄语

把握未来 决胜明天
　　 谈起战略，人们常说的有三句话：第一句是“有战略比没有好”，第二句是“战略就是生产力”，第三句是“好的战略就是先进的生产力”。这三句话在三个层次上都点明了一点：为本企业制定合适的战略，对每个企业而言，都是关系到兴衰成败的大事！
　　 在当前沧海横流、风云变幻市场环境中，任何一家企业，特别是对于能够“脚踏实地、心存高远”的房地产企业来说，决不是简单地做好规划，建好房屋，搞好销售便万事大吉……有人说：如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来１０年的事情的话，你就不是合格的企业家！摆在每一个有责任感、使命感的决策者面前，都有一个沉甸甸的重大课题——如何制定一个好的战略，以实现企业健康良好地可持续发展！那么，如何制定一个适合企业发展的战略呢？
　　 “谋则立，不谋则废”。首先只有对未来的走势有了基本认识，才谈得上制定战略。企业在发展过程中的每个决策，都面临市场环境的种种不确定性。而制定战略的目的，就是最大程度地超越种种不确定性，建立公司的预见能力。只有富于远见，才能明确发展方向；明确发展方向，才能措施得力；措施得力，注重细节，精益求精，追求卓越，才能获得持续发展。
　　 其次，制定企业战略，必须要考虑到内部资源与外部目标的平衡问题。相对于完成的目标来说，资源绝大多数是稀缺的，如何利用有限的资源达到尽可能高的目标，处理好二者之间的“压翘板”关系，才能做到环境适应，实力可行，目标共识。
　　 再者，是如何管理变革。战略管理某种意义上就是变革管理。变革是战略管理的常态，战略以变求平衡。在当今的市场竞争中，企业的应变速度及灵活性成为能否成功的关键因素。然而，每一次变革可以通向成功，也可以导致失败。许多时候，变革的成本过高、风险过大，使改革的努力付诸东流。如何控制这些风险，如何成功实施变革，这是对企业决策层的重大考验。
对于处在内外部环境动荡多变时机的华瀚，就必须全盘分析、考虑和驾驭以上三个战略课题，并在其中找到属于自己的路。
近年来，国家出台了一系列针对房地产行业的宏观调控政策，从2003年的“8·31大限”，到121号文件、国八条与“70%户型是90平方米以下”等文件先后出台，调控力度愈来愈大，强度愈来愈高。目前由于市场需求旺盛，土地供应紧张，地价不断飞涨，导致土地成本居高不下，参与竞争门槛大幅提高。在北京等一线城市许多地区的地块拍卖价格不断上扬，甚至可以用疯狂与残烈来形容。
　　 同时，由于中国区域发展不平衡，第一轮经济增长使北京、上海、广州、深圳等城市的城市化率已经超过75%，开始从快速成长过渡到成熟期，其房地产需求也从解决基本居住的增量市场逐渐向改善型、投资型和投机型市场转变。尽管总体市场容量仍较大，但增长速度已经明显低于全国平均水平，而各地省会城市、计划单列市以及部分经济高度发展的区域中心城市的城市化趋势越来越快。2006年，一线城市虽然价格在涨，但交易量存在同比下降；包括省会在内的二三线城市现在是价格和交易量同时上涨，供需两旺。总的来说，房地产市场的成熟度从房地产发达地区向欠发展地区阶梯状在时间上有阶梯性的滞后。因此未来几年一线城市北京、上海等房地产市场尽管远景依旧看好，但已存在着过度投资的风险，且土地成本增加，市场增长的步伐趋缓。而一些经济运行较为良好的二、三线城市凭借刚性需求量大、泡沫成分较小，市场有较好的成长空间。
放眼中国房地产行业，当前的竞争已是多角度、多层次、全方位的竞争，已不仅仅是战略的竞争、资本的竞争、营销的竞争、产品的竞争和成本的竞争，更是品牌的竞争、人才的竞争和文化的竞争！
第一个层面是战略的竞争。一方面是市场把握，也就是对房地产行业环境的分析、区域进入的壁垒、市场走势等研究分析判断能力，这决定着我们投资房地产行业的意愿。二是市场选择，也就是投资区域和投资城市进入的选择，这决定着我们投资的市场方向。
第二个层面是资本的竞争。一是自有资金，也就是自身的资金资本，这决定着我们的投资规模。二是融资渠道，也就是吸引资金、开发赢利模式的选择，这决定着我们投资强度。
第三个层面是营销的竞争。一是土地研判，也就是对意向土地价值分析判断的能力，这决定着我们土地获取的效率和效益，二是客户价值，也就是对目标消费者的研究能力，这决定着我们投资项目的成败。
第四个层面是产品的竞争。一是产品研发，也就是对产品的把握能力，这决定着我们的获利能力，二是产品实现，也就是产品的营造能力，这决定着我们项目品质的实现。
第五个层面是成本的竞争。一是支出控制，也就是成本控制能力，这决定着我们投资项目的超额利润，二是投资效率，也就是项目开发周期，这决定着我们资金的利用率。
第六个层面是品牌的竞争。一是市场推广，也就是品牌塑造的能力，决定着我们项目的知名度和附加利润的实现，二是售后服务，也就是产品品牌的延伸，这决定着我们品牌的增值和美誉度和忠诚度。
第七个层面是人才的竞争。一是自有人力资源，也就是员工的生产力水平，这决定着我们市场的竞争力的水平，二是社会资源整合，也就是选择、影响、开发战略合作伙伴技术水平的能力，这决定着我们竞争力的发展。
第八个层面是文化的竞争。一是经营哲学，也就是企业经营和企业管理的思想理念，决定着我们能够走多远，二是管理机制，也就是我们企业的管理体系和激励体系，决定着我们能够走多快。
这八个层面不仅决定着企业的赢利能力和获利水平，还决定着企业能够走得多快和走得多远。
　　 七年来，华瀚投资集团已经成功开发世纪东方城一期、二期、三期、世纪华侨城B区等多个品牌项目，总建筑面积达120万平方米，总资产已达20多亿元，形成了以房地产为主营业务，物业服务、资产管理同步发展的综合产业结构。目前华瀚已具备较强的开发实力，属北京较大型房地产开发公司之一。我们正是在充分论证自身实力及判断市场前景下，做出了自己的“谋断”与思路：在房地产行业整个的转型期，全面进入市场竞争，成为全国一流的房地产开发企业！而为了这个阶段性战略目标的实现，同时也是基于对自己和竞争对手知己知彼的基础，基于成为受人尊敬的企业的愿景，基于员工与企业共同发展的理念这些责任和使命，我们集团便着手制定二五战略规划。这个战略的酝酿论证的时间很长，在2005年和2006年就多次召开了战略专题研讨会，经过了集团领导班子反复的讨论、认真的思考和缜密的论断，也是基于当前市场形势的一种审时度势、量力而行的选择，才最终奠定了二五发展战略思想：立足区内，面向北京，走向全国，也才有了我们面前的这份二五战略规划。
　　 目前我们已在长春拿地，搞异地开发，华瀚长春置业也在今年4月21日隆重成立，同时我们还紧锣密鼓地在全国四处寻找可开发项目……而这一切，说明了我们业已在二五战略规划指引下，迈上了走向全国的征程。华瀚这个曾经的区域性房地产企业，也正一步步地向全国性房地产企业迈进！这是分水岭，也是里程碑！不仅是机遇，更是挑战！华瀚人就是要敢于自我否定自我批判自我反醒，从而完成自我更新自我变革与自我超越！
　　 未来五年，是二五战略实施期，也是华瀚集团完成自身战略转型后的二次创业期，其发展与前五年的发展有本质区别，集团将从粗放式增长转变为精细化增长，将从半政府行为、半市场化行为转变为完全市场竞争。相比第一次创业，二次创业就需要具备更大的创造性、更高的成熟度，更高超的驾驭市场以及形成系统管理的诸多能力。这种更高的要求与挑战，不仅需要我们制定与加强职能竞争战略，坚持“一心”“四化”“八体系”的企业建设，打造企业核心竞争力，构建高绩效和谐团队，建立科学的运营平台来保障二五战略规划的成功实施，更需要我们全体华瀚人，继续拥抱创业激情发扬创业精神！华瀚的事业，是我们共同的事业，这就需要我们全体华瀚人，共同奋斗共同发展共同成长共同分享！
　　 华瀚以往七年的发展证明了，我们不仅能够科学地制定战略，而且更具备成功实施战略的能力！在二次创业新时期，二五战略也一定能够成功实施！
时代的号角已吹响，华瀚儿女，为了我们共同的使命，梦想与追求，一起进发！
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　 2007-5-28
　　　
　　　 ——源自2007年5月华瀚集团华瀚特刊《启航》（二五战略解读手册）